Sie
gestalten.

Nehmen Sie einmal ein weißes Blatt Papier zur Hand. Notieren Sie nun – ganz frei –, was sich in Ihrem Unternehmen ändern sollte. In einem Jahr, in zwei Jahren, in drei Jahren. Wie sieht Ihr Wunsch-Unternehmen aus?

Liegt Ihnen das „Ja, aber“ schon auf der Zunge? Sie haben natürlich recht: Ein Unternehmen ist kein weißes Blatt Papier. Immer wieder treten Hindernisse auf, so dass Sie nicht völlig frei gestalten können: zeitliche Einschränkungen, unklare Prioritäten, fehlende Strukturen und Verantwortlichkeiten, die Grenzen der eigenen Energie, Team-Konflikte und viele andere. Denn es ist oft schwer, bevor es leicht wird.

Sie sind Unternehmer*in oder Geschäftsführer*in? Dann erobern Sie mit uns Ihre Gestaltungsfreiheit zurück. Wir sorgen für Klarheit und finden Wege.

Als ehemaliger Geschäftsführer von Baur Fulfillment und CFO von Quelle steht Christian Rees mit beiden Beinen in der Unternehmensrealität – und Ihnen mit seinem Team zur Seite. Sie wollen konkrete Ergebnisse? Schon jetzt haben Sie mehr in der Hand, als Sie vielleicht denken …

Gestalten

Gestaltungsfreiheit zieht Kreise! Werfen Sie den Stein ins Wasser …

Ihre Wunsch-Zukunft als Unternehmer*in oder Geschäftsführer*in beginnt meist bei Ihnen selbst: Wie schaffen Sie es, dem Hamsterrad des Tagesgeschäfts zu entkommen? Wie gewinnen Sie Zeit für das, was wirklich wichtig ist in Ihrem Unternehmen? Wie lassen sich Ihre Ziele und Prioritäten wirkungsvoll setzen? Wie finden Sie zurück zu Ihrer Energie? Bei Rees&Team nennen wir diese persönliche Ebene Gestaltungskreis 1.

Ihr Führungsteam gestaltet mit Ihnen gemeinsam. Umso wichtiger, es von unnötigen und unnötig langen Meetings zu befreien, für wirksame Führung zu sorgen, eine gemeinsame Richtung zu haben und klare Verantwortlichkeiten zu etablieren. Die Arbeit fürs und mit dem Führungsteam ist bei Rees &Team der Gestaltungskreis 2.

So lässt sich schließlich das gesamte Unternehmen gestalten, in dem die richtigen Mitarbeitenden an der richtigen Stelle und ohne Reibungsverluste arbeiten. Jeder und jede weiß, was zu tun ist. Jeder und jede hat eine klare Ausrichtung und arbeitet auf das gemeinsame Ziel hin. Das ist der Gestaltungskreis 3.

In welchem Gestaltungskreis wir zu arbeiten anfangen, hängt stark von Ihrer Situation ab. Lassen Sie uns deshalb über Ihre Gestaltungshindernisse und -stellhebel sprechen.

Hier finden Sie finden Sie unsere Kundenstimmen.

Konkret

Viele unserer Kundinnen und Kunden kommen aufgrund eines Bauchgefühls: Da müsste mehr gehen! Oder: Ich akzeptiere nicht, dass das immer so kompliziert ist! Oder: Ich möchte schneller und leichter vorankommen!

Einige Ausgangsfragen:

Wie gelingt es mir, mich um die wirklich wichtigen Themen zu kümmern?

Konkret

Unsere Arbeit bei Rees&Team ist stark geprägt von dem bekannten Organisationspsychologen Prof. Dr. Peter Warschawski. Sein Konzept des visionsgeführten Unternehmens sowie des kontextuellen Coachings, das Christian Rees von ihm persönlich lernen durfte und bereits erfolgreich in Unternehmen anwenden konnte, nutzen wir heute unter anderem in der Zusammenarbeit mit unseren Kundinnen und Kunden – und zwar in einer individuellen Mischung aus Strategie, Coaching und Workshops. Sie möchten mehr über unsere Arbeit und Beispiele aus der Praxis erfahren?

Christian Rees

Was mir heute wichtig ist, hat sich schon in den ersten 25 Jahren meines Lebens herauskristallisiert: Gestalten. Zusammenhänge verstehen. Menschen bewegen.

Als Schülervertreter im Internat wollte ich die strenge Rückkehrregelung nicht akzeptieren: Meine Mitschüler und ich waren schließlich 18, sollten aber schon um 22 Uhr zurück sein. Auch am Wochenende. Und das, obwohl laut Jugendschutzgesetz selbst 16-Jährige bis Mitternacht ausgehen durften. Also nutzten wir unsere Gestaltungsmöglichkeiten und setzten ein neues System durch: Ausgang bis 1 Uhr in der schulinternen Kneipe – und statt Lehrern durften nun zuverlässige Schüler die Aufsicht führen. Einer von vielen Erfolgen dieser Zeit, die meinen Wunsch zu einem Leitwert machten: Ich möchte gestalten.

Nach der Schule begann ich, Chemie zu studieren. Ich wollte Zusammenhänge verstehen und auf Lebenspraktisches anwenden (Werkstoffe, Waschmittel, Pharmazeutika). Doch etwas fehlte: der Mensch. Kurzerhand brach ich das Studium ab und arbeitete übergangsweise in einer Bar. Fasziniert stellte ich fest: Wildfremde Menschen erzählten mir privateste Dinge. Und ich merkte: Was für den einen Bedeutung hat, ist für den anderen bedeutungslos. Was den einen bewegt, lässt den anderen kalt. Und Menschen verändern nur etwas, wenn sie es für sinnvoll halten. So wurde Sinn zu einem zentralen Element in meinem Denken und das große Thema meiner Beraterausbildung bei Prof. Dr. Warschawski.

Nach meinem dualen Studium bei der Otto Group in Hamburg (Abschluss 1998) folgten verschiedene Berufsstationen, unter anderem:

In der Geschäftsleitung bei Baur
Sanierung des Unternehmens – von einem hohen zweistelligen Verlust zurück in die Gewinnzone – sowie ein umfassendes Strategie- und Kulturveränderungsprogramm.

Als CFO von Quelle
Hier galt es, die Teams trotz der Insolvenz zusammenzuhalten; Begleitung des größten europäischen Factoring-Programms.

Als CEO von Baur Fulfillment
Von einem zweistelligen Verlust zurück in die schwarzen Zahlen; Aufbau neuer Bereiche und Prozesse; eine neue Führungskultur.

Als Unternehmer
Gründung und Betreiben von vier GmbHs.

In einem persönlichen Gespräch erzähle ich Ihnen gerne mehr.