Leadership Intelligence

Persönlich. Praxisnah. Nachhaltig.

Was Führung heute wirklich herausfordert

Die Arbeitswelt in Deutschland befindet sich in einem fundamentalen Wandel, der tiefgreifende Anforderungen an Führungskräfte stellt. 

Ein zentraler Faktor ist der Arbeitnehmermarkt: Unternehmen konkurrieren zunehmend um qualifizierte Talente, die durch einen Wertewandel neue Prioritäten setzen. Attraktive Arbeitgeber zeichnen sich nicht mehr nur durch Gehalt und Karrierechancen aus, sondern auch durch eine werteorientierte Unternehmenskultur, Flexibilität und persönliche Entwicklungsmöglichkeiten.

Ein weiterer Megatrend ist die Individualisierung, die auch in der Arbeitswelt an Bedeutung gewinnt. Mitarbeitende erwarten eine Führung, die ihre individuellen Bedürfnisse und Talente erkennt und fördert. Standardisierte Ansätze reichen nicht mehr aus; stattdessen ist eine Führung gefragt, die den Menschen in den Mittelpunkt stellt.

Die hohe Vernetzung und Digitalisierung erhöhen die Komplexität in Organisationen. Informationen fließen schneller, Teams arbeiten global verteilt und Entscheidungen müssen häufig unter hoher Unsicherheit getroffen werden. Diese Dynamik verlangt von Führungskräften eine hohe Anpassungsfähigkeit und die Fähigkeit, trotz unübersichtlicher Rahmenbedingungen klare Leitlinien und Ziele vorzugeben.

Neben der Anpassungsfähigkeit spielt auch die Fähigkeit zur Vernetzung eine entscheidende Rolle. Führungskräfte müssen Brückenbauer sein – innerhalb von Teams, zwischen Abteilungen und über Unternehmensgrenzen hinweg. Eine offene Kommunikation und das Schaffen von Synergien werden zu Schlüsselkompetenzen, um in einer komplexen und vernetzten Welt erfolgreich zu agieren.

Zusätzlich bringt die Digitalisierung nicht nur technische Herausforderungen, sondern auch eine neue Art der Führungsarbeit mit sich. Virtuelle Zusammenarbeit, hybride Arbeitsmodelle und die Nutzung digitaler Tools erfordern ein Umdenken in der Führungspraxis. Es gilt, Vertrauen in virtuellen Räumen zu schaffen, klare Kommunikationsstrukturen zu etablieren und gleichzeitig die persönliche Bindung zu den Mitarbeitenden nicht zu verlieren.

Abschließend erfordert die moderne Arbeitswelt eine Führung, die nicht ausschließlich die Wirtschaftlichkeit im Blick hat, sondern auch den Menschen als zentralen Erfolgsfaktor erkennt. Wer diese Balance meistert, schafft nicht nur nachhaltigen Unternehmenserfolg, sondern auch ein Arbeitsumfeld, das Mitarbeitende inspiriert und motiviert.

 

Darum scheitern bisherige Ansätze

In der dynamischen Welt moderner Führung sind klassische Führungsseminare nicht mehr ausreichend, um den heutigen Anforderungen gerecht zu werden. Hier sind die zentralen Gründe, warum traditionelle Ansätze nicht länger funktionieren und welche entscheidenden Aspekte sie vernachlässigen:

1. Fokus auf Methoden statt Persönlichkeit
Viele Seminare legen den Schwerpunkt auf theoretische Modelle und Techniken. Doch effektive Führung beginnt bei der Persönlichkeit der Führungskraft. Authentizität und Selbstreflexion sind essenziell für nachhaltigen Erfolg und werden häufig vernachlässigt. Die persönliche Weiterentwicklung bleibt damit auf der Strecke.

2. Mangelnde Praxisnähe
Die Inhalte klassischer Seminare sind oft zu allgemein und wenig praxisorientiert. Die direkte Übertragbarkeit auf die individuellen Herausforderungen des Arbeitsalltags fehlt. Ohne praktische Anwendung und gezielte Umsetzung bleibt der Lerneffekt begrenzt.

3. Fehlende Individualisierung
Standardisierte Seminarinhalte ignorieren die unterschiedlichen Bedürfnisse und Kontexte der Teilnehmenden. Persönliche Stärken und spezifische Entwicklungsfelder finden kaum Berücksichtigung. Doch nur durch maßgeschneiderte Lösungen lässt sich individuelles Wachstum fördern.

4. Geringe Einbindung des Arbeitsumfelds
Ohne die Integration des direkten Arbeitsumfelds und der spezifischen Unternehmensdynamiken ist es schwierig, das Gelernte erfolgreich in die Praxis umzusetzen. Der fehlende Bezug zur realen Arbeitswelt verringert die Effektivität und den nachhaltigen Nutzen solcher Maßnahmen.

5. Unzureichende Nachhaltigkeit
Klassische Seminare enden oft mit der letzten Unterrichtsstunde. Ohne langfristige Begleitung und strukturierte Follow-up-Maßnahmen verpuffen die gelernten Inhalte schnell. Die notwendige Unterstützung, um echte Verhaltensänderungen zu festigen, bleibt aus.

Wie Führung effektiv und nachhaltig wird

Leadership Intelligence wurde entwickelt, um Führungskräfte nicht nur zu schulen, sondern um sie nachhaltig zu stärken und den größtmöglichen Nutzen für sie und ihr Unternehmen zu schaffen. Dabei setzen wir auf einen einzigartigen Ansatz, der die Schwächen klassischer Führungsseminare gezielt ausgleicht und die wirklichen Herausforderungen unserer Zeit in Angriff nimmt.

Das Leadership Intelligence bietet daher eine klare Workshop-Struktur, die alle wesentlichen Elemente effektiver Führung abdeckt und kombiniert dies mit Sparrings und Coachings bei denen die Ziele und Herausforderungen der Teilnehmenden individuell begleitet und abgestimmt werden. So vereint unser Ansatz das Beste aus Standardisierung und Individualisierung.

Leadership Intelligence sieht den Menschen und seinen persönlichen Antrieb als den entscheidenden Faktor des Unternehmenserfolgs. Daher steht die Klärung des individuellen CoreValue – dem tiefsten emotionalen Antrieb mit positiver Wirkung – und der Definition persönlicher Ziele in allen Lebensbereichen im Mittelpunkt von Leadership Intelligence. Damit ist dann die Grundlage für nachhaltige Entwicklung geschaffen. Eine intensive Selbstreflexion, unterstützt durch einen Fragebogen und gezielte Hausaufgaben während des Intensiv-Workshops, fördert das Bewusstsein und die Reflektionstiefe der Teilnehmenden. Dies führt auch zu einem tiefgreifenden Kulturwandel im Unternehmen.

Unser Programm geht über die Theorie hinaus. Mit Gruppen- und Einzelaufgaben, die sich an realen Alltagssituationen orientieren, erleben die Teilnehmenden praxisnahe Lernerfahrungen. Dabei wird ein aktuelles, echtes Problem jedes Teilnehmenden mit bewährten Coachingtechniken analysiert und gelöst – ein Ansatz, der sofort Wirkung zeigt und den Transfer in die Arbeitswelt erleichtert.

Mitarbeitende und Teammitglieder können bei Bedarf aktiv in den Entwicklungsprozess eingebunden werden. Dieser integrative Ansatz stellt sicher, dass die Veränderungen nicht isoliert bleiben, sondern das gesamte Arbeitsumfeld positiv beeinflussen und stärken.

Nachhaltige Entwicklung endet nicht mit dem Intensiv-Workshop. Wöchentliche Einzelstunden oder monatliche digitale Workshops – individuell abgestimmt auf die Bedürfnisse der Teilnehmenden – sichern den langfristigen Erfolg. Dieses Follow-up ermöglicht es, neue Verhaltensweisen zu festigen und aufkommende Herausforderungen flexibel zu meistern.

Leadership Intelligence schafft durch die Verbindung von tiefgreifender Persönlichkeitsarbeit, praxisnahen Lösungen und kontinuierlicher Begleitung nicht nur individuelle Transformationen, sondern auch messbare Ergebnisse im Unternehmen. Es ist Ihr Schlüssel zu einer neuen Art von Führung – authentisch, wirkungsvoll und nachhaltig.

 

Was nach unserer Zusammenarbeit anders ist:

• Strategische Freiheit: Sie konzentrieren sich auf das Wesentliche und haben wieder Zeit für Wachstum und Innovation.
• Bessere Entscheidungen: Sie handeln klar und fokussiert, auch in herausfordernden und unsicheren Situationen.
• Verantwortungsvolle Teams: Ihre Mitarbeitenden übernehmen Aufgaben und treffen Entscheidungen eigenständig.
• Effektive Kommunikation: Ihre Botschaften kommen an – motivierend, klar und zielorientiert.
• Nachhaltige Veränderung: Sie etablieren Prozesse und Strukturen, die langfristig Bestand haben.

Für wen ist Leadership Intelligence sinnvoll?

• Geschäftsführer*innen und Geschäftsinhaber*innen, die souverän gestalten möchten.
• Führungskräfte, die Teams inspirieren und weiterentwickeln wollen.
• Unternehmer*innen, die sich weniger operativ und mehr auf das Wachstum des Unternehmens fokussieren möchten.

Was wir konkret machen

 Intensiv-Workshop (3 Tage):

• Innere Haltung: Verstehen Sie, wie Ihre Denkmuster Entscheidungen und Ergebnisse beeinflussen – und wie Sie diese gezielt steuern.
• Delegation und Verantwortung:  Entwickeln Sie Strategien, um operative Aufgaben effektiv abzugeben und Freiräume zu schaffen.
• Zielorientierung: Lernen Sie, Wesentliches von Unwesentlichem zu unterscheiden und Ihre Ziele strategisch zu erreichen.
• Kommunikation:  Vermitteln Sie Ihre Anliegen und meistern Sie Gespräche, die klar, respektvoll und motivierend sind.
• CoreValue:  Erkennen Sie, was Sie antreibt, und setzen Sie Prioritäten, die wirklich zählen.

6-monatige Begleitung
Nach dem Intensiv-Workshop unterstützen wir Sie bei der Umsetzung in Ihrem Arbeitsalltag:

• Individuelle Sparrings und Coachings: entweder jede Woche als Jour fix (45 min) oder als Block einmal im Monat (2-3 Stunden). Maßgeschneiderte Lösungen für Ihre spezifischen Herausforderungen und Zielsetzungen.
• Teamcoachings: Stellen Sie durch monatliche Coachings sicher, dass Ihr Führungsteam die neuen Ansätze versteht und lebt.

Warum mit Rees&Team?

Christian Rees ist Sparringspartner auf Augenhöhe. Mit über 20 Jahren Führungserfahrung als CFO und CEO in großen Handels- und Dienstleistungsunternehmen (Quelle, Baur Fullfillment Solutions, etc.) kennt er die Herausforderungen von Führungskräften genau. Sein Fokus liegt darauf, Führung und Zusammenarbeit pragmatisch zu verbessern – mit Methoden, die sich sofort in der Praxis bewähren. Immer mit Blick auf die individuelle Situation seiner Kunden.

Schon während seines Studiums in Hamburg gründete Prof. Dr. Stephan Haubold seine erste Nanotechnologie-Firma – ein Schritt, der seinen Gestaltungsdrang deutlich machte. Später übernahm er die Geschäftsführung eines medizinischen Fachverlags. Heute arbeitet er als Professor und Dekan an der Universität Fresenius und widmet sich dabei intensiv der Entscheidungsfindung und dem Innovationsmanagement. 

Mit über 25 Jahren Führungserfahrung, die meiste Zeit davon als Geschäftsführer innerhalb des Siemens AG, hat Marcus König immer wieder erfahren, wie Begeisterung, Sinn und Motivation zu entscheidenden Erfolgsfaktoren werden. Diese Erkenntnisse trieben ihn 2015 in die Selbständigkeit. Heute stellt er als Sparringspartner den Status quo infrage und fordert dazu auf, eingefahrene Wege zu überdenken - mit dem Ziel, die eigene Wertschöpfung zu verbessern.

Organisatorische Details

• Termine und Ort in 2025
  • 02.–04. April 
  • 22.-24. Oktober 

Gutshofhotel & Privatbrauerei Winkler Bräu in Velburg

• Teilnehmeranzahl: Maximal 6 Personen

 

Und jetzt?

Lassen Sie uns gemeinsam die ersten Schritte planen, um Ihre Führung noch wirkungsvoller zu gestalten und langfristige Erfolge sicherzustellen.

Melden Sie sich unter 0175 6225424 oder per Email unter E-Mail anzeigen und wir machen einen Termin aus und sprechen in aller Ruhe!